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咨询服务
我们提供内训师体系建设咨询服务,一站式为您的企业解决内训师的选拔、培养、激励等问题,以及提供培养后端的落地化辅导服务,真正帮助您的企业实现内训师绩效化输出。


内训师体系咨询:


内训师体系咨询包含内训师的选拔、培养项目规划、讲师管理与激励制度、课程管理讲师操作手册内容。


关于选拔:

很多企业在内训师选拔层面往往会遇到难题。合适的员工可能不愿意担任,担任的员工又可能不合适。人资/培训管理部门往往“是来者不拒还是宽进严出两边徘徊。究竟是赶鸭子上架,还是矮子里将军,总是两难。究竟哪些员工适合担任内训师?我们为客户提供科学的评测工具,员工潜能得以显现,找到最适合担任内训师职能的员工。



关于项目规划:

我们总担心资金投入后效果不佳,同时也会担心时间投入后又不到组织预期效果。如果安排培养项目前,没有合理的规划,则会进一步加剧预期效果的不佳,甚至背离组织期望。导致现实当中很多客户抱怨,培训之后效果不明显。我们具有十余年的项目规划经验,能够从资金、时间客户需求、客户性质、学员特征等多个维度考量,客户提供合理的项目规划。



关于讲师管理与激励

大多数企业的内训师队伍涣散缺乏激情,了培训而培训,极少有职业化程度高的表现。组织往往因为难以寄予厚望,而将就而行。久而久之内训师方面投入的时间和资金成本没有下降,该队伍应该创造的价值并没有相应提升。一个队伍的优秀与否,很大程度上取决于队伍的管理制度的建设。我们为客户提供专业讲师队伍管理咨询,帮助企业建立讲师工作制度、更替制度、激励制度等,使该队伍能有效发挥能力创造真正的价值。



关于课程管理:

几乎所有内训师都有自己擅长讲解的课程。然而迫于工作时间的限制,以及组织可能缺乏相应的软性或者硬性的要求,导致绝大多数课程长期停留在原地没有迭代精进。表现为内容老旧授课方法老套等。这个时候,企业如果想打造一支具有真正战斗力的讲师队伍,需要建立课程管理体系,包括课程开发流程、迭代制度以及课程的评价委员会课程评估标准等。



关于讲师操作手册:

几乎所有企业重视讲师的训练,往往都会忽略讲师工作方式方法的固化。讲师操作手册主要帮助企业固化讲师工作的流程、授课方法及注意事项、课程开发的方法和注意事项、项目规划的注意事项等内容。换言之我们帮助企业建立把内训师工作手册显性化、物理化变成一个可以传承的、甚至可以内部带教的文本材料,十分珍贵